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7年本利攤,最高9000萬
每借100萬,月還14,609元
平均每月還利息2,704元,本金11,905元
7年84個月總計還122.7萬

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申請條件

● 持有土地（農地、建地）持分可。

● 持有房屋，坪數不限，屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理（沒有銀行65歲以上不可辦理的限制）。

● 向銀行貸款者，或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者（可代償）。

● 負債比過高，銀行退件，個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信，免保人（退票，卡債過高，房貸遲繳）皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本，印鑑證明。

● 土地，建物所有權狀（正本）。

  現在，沒有哪個品類的商品是短缺的，但是能夠把某一品類做全也很難。所以，通過品類調整形成特色，我們就可以和競爭對手形成錯位，這也是改善同質化的途徑。在目前的形勢下要想把某一品類做優、做全、做大，形成特色和競爭對手沒有的優勢，百貨店普遍采用的聯營制模式就必須打破。

  第四個外部原因是經濟周期的影響。整個宏觀經濟已進入下行通道，各個行業的增長均放緩，零售業也不例外。百貨店經營的一些品類具有明顯的非生活必需特質，在收入預期趨緩的情境下，消費者推後這些支出。同時看到新一屆政府倡導節儉，這對零售業肯定會產生一些影響。

  近幾年，尤其是近兩年，傳統零售企業經營困境日趨嚴峻，特別是定位中高端的百貨零售企業業績下滑較快，客流量和交易次數都有比較明顯的下降。雖然每個企業的下降幅度和盈利水平不盡相同，但整體市場的下降趨勢非常明顯是不爭的事實，而且未來這種局面可能會持續很長一段時間。本文擬對造成這種局面的原因及應對措施加以探討，以求教於專傢與同行。

  一、造成傳統零售業市場份額下降的原因

百貨零售業轉型的思考

  第一是電子商務對傳統業態的市場蠶食非常突出。2012年中國網絡零售市場交易規模達13205億元，同比增長64.7%，占社會消費品零售總額的6.3%。某種意義上講，如果消費者在某一個時段的消費支出是個相對固定的數量的話，電子商務的蓬勃發展對傳統零售企業的威脅僅以蠶食來形容已經反映不瞭現實的殘酷，可以說傳統零售業到瞭生死存亡的邊緣，我們必須正視和看到這一點。

  第二是購物中心、shopping mall、奧特萊斯及大型城市綜合體等實體新興業態的崛起，對傳統百貨商店造成很大影響。因為這些新型業態所擁有的聚客力遠遠強於單一的傳統百貨業，特別是在節假日，這種優勢就更加明顯。

  第一通過豐富完善傳統百貨店的功能，創建購物中心化的新型百貨店。與購物中心的大體量、豐富的業態相比，傳統百貨店的功能過於單一，對顧客，特別是活躍的年輕人、時尚人士越來越缺乏吸引力。傳統百貨店可以通過資源地重新整合、科學地配置，最大限度地豐富自己的功能。

內容來自sina新聞

  二、傳統百貨企業應如何轉型的幾點思路

  目前，在我們所遇到的所有困難中，最核心的、也是最急迫的問題是改善客流量。如果客流量能有改善，那麼支撐主營業務就有希望。因此，可以先從改善客流量、提高聚客能力方面進行調整。

  第三個外部原因是企業所在商圈的格局發生瞭變化。中國經濟近30多年的高速發展表現在百貨零售業就是各種業態日益齊全，且定位更加專業化，百貨零售業傳統的"百貨"經營難以為繼，且不具備優勢，我們認識到這些變化是行業發展的必然趨勢，但也有深層次的體制原因。

  第二個突破口是優化調整百貨店的品類。根據市場發展，在百貨店裡已沒有經營優勢的品類要全部退出或部分退出，做到"有所為、有所不為"。否則，什麼都做、什麼都不精，很難吸引顧客。

  第三個突破口就是做"優"品牌，即提升品牌的集合度、適銷度。百貨店必須根據自身所處的商圈特點與企業整體品牌優勢，在經營品牌的選擇或淘汰上有所選擇。百貨店可以選擇自營，自營模式將有效降低商品售價，使商品價格具有競爭力，甚至與電商相比也不會處於明顯的劣勢。當然，自營模式會在購、銷、調、存等各個環節帶來很大的挑戰。但是，為瞭實現特色化經營，自營這條路就非走不可。

  第四條路就是轉型做專業店。當然，要實現這些轉變就要痛下決心，在體制、用人制度、薪酬分配、人才引進等方面沖破現有格局，不沖破是不成的。

  (作者系北京當代商城董土信貸嘉義鹿草土信貸事長)

新聞來源http://b達仁鄉土地貸款j.house.sina.com.cn/news/2013-08-02/09002318392.shtml

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